Las empresas evolucionarán si aplican la mejora continua

Miguel de Unamuno y Jugo (1864-1936), fue un escritor y filósofo español perteneciente a la generación del 98. En su obra cultivó gran variedad de géneros literarios como novela, ensayo, teatro y poesía.

El 12 de octubre de 1936, siendo rector de la Universidad de Salamanca, se celebraba en esta universidad un acto para conmemorar el descubrimiento de América y la expansión de la hispanidad. Millán Astray, Jefe de la Legión, intervino y sus partidarios corearon: “Viva la muerte”.

Unamuno no pudo contenerse y expresó: “El movimiento militar no solo debe vencer sino convencer y no creo que estén capacitados para esta última tarea”. Astray enfurecido contesto con un: “¡Muera la inteligencia!”.

Pocos días después Unamuno fue destituido y luego de dos meses murió. 

Se le atribuye la siguiente frase: 
“El progreso consiste en el cambio ”
 
Reflexionando al respecto twittié:

La evolución de la empresa consiste en la mejora de los Sistemas de Gestión de Información basada en el círculo de calidad de William Deming.

El empresario debe entender la coyuntura

José Ortega y Gasset (1883–1955), fue un filósofo y ensayista español, exponente principal de la Teoría del Perspectivismo y de la Razón vital e Histórica, situado en el movimiento del Novecentismo y creador del Raciovitalismo.

Se comenta que en una ocasión cuando terminó de almorzar con el torero Rafael Gómez “El Gallo” y José María de Cossío se marchó. “El Gallo” le preguntó a Cossío: - Y este señor que ha comido con nosotros, ¿Quién era? – Tu siempre tan despistado. Este señor era don José Ortega y Gasset. – Eso ya lo sé, pero quiero saber a que se dedica.

– Pues es nada menos que el filósofo más importante que hay en España. – Ya, ¿pero de qué vive? – De pensar, le pagan por pensar. Y “El Gallo”, sin poder ocultar su asombro, exclamó: - Hay gente para todo. 

Se le atribuye la siguiente frase: 
“Yo soy yo y mis circunstancias y si no las salvo a ellas no  podré salvarme yo ”
 
Reflexionando al respecto twittié:

La localización, la política, la economía y la tecnología condicionan a la empresa, pero es su administración la que la limita o la potencia.

La empresa debe ser coherente en su responsabilidad social

Margaret Thatcher (1925), es una política británica que ejerció como primera ministra del Reino Unido desde 1979 a 1990, siendo la persona en ese cargo por mayor tiempo durante el siglo XX y la única mujer que ha ocupado este puesto en su país.

Siendo Ronald Reagan presidente, los líderes de las siete naciones más industrializadas se reunieron para discutir sobre políticas económicas. En esa ocasión, el Primer Ministro de Canadá, Pierre Trudeau, la recriminó fuertemente indicándole que estaba completamente equivocada. Ella se puso de pie frente a el y con la cabeza levantada, lo escuchó hasta que terminó. 

En una conversación posterior Reagan sorprendido le dijo: -Maggie el nunca te había hablado así. 

Estaba fuera de control. ¿Por qué lo dejaste salirse con la suya? –Uno debe saber cuando un hombre actúa como un chiquillo.

Se le atribuye la siguiente frase: 
“Ser poderoso es como ser una dama. Si se lo tiene que decir a las personas, no lo es ”
 
Reflexionando al respecto twittié:

Una empresa que tiene permanentemente que estar publicitando que es responsable socialmente, quizás no lo sea.

El empresario siempre piensa en el futuro

Henry Ford (1863-1947), fue el fundador de la compañía Ford Motor Company y padre de las cadenas de producción modernas utilizadas para la producción en masa. Su intenso compromiso de reducción de costos lo llevó a obtener una gran cantidad de inventos técnicos (161) y de negocio. Como único propietario de la compañía Ford, se convirtió en una de las personas más conocidas y más ricas del mundo.

Se comenta que el hizo que su hijo Edsel estudiara ingeniería. Mientras estaba en esa etapa, un conocido le preguntó: -¿Usted cree que su hijo necesita ser ingeniero para dirigir este negocio?

 -¡No!, no lo necesita- contestó.      -Pero, aunque el hombre que sabe como se hacen las cosas siempre encuentra trabajo, en el caso de elegir a un jefe siempre se elige al hombre que sabe por qué se hacen, aunque no las sepa hacer.

Se le atribuye la siguiente frase: 
“Si no pensamos en el futuro, no tendremos futuro ”
 
Reflexionando al respecto twittié:

Solo las empresas cuyos administradores piensen en el futuro, hagan planes concretos y evaluen el avance con su SGI bajo NIIF, lo tendrán.

Los líderes viven para servir

Thomas Jefferson (1743-1826), fue el tercer presidente de los Estados Unidos de América, ocupando el cargo entre 1801 y 1809. Se le considera uno de los Padres Fundadores de la Nación. Fue el primer político del mundo que estrechó la mano a los visitantes en lugar de hacer la protocolaria inclinación de saludo, y el primer jefe de Estado, después del legendario rey Arturo, que hizo sentar a sus invitados a una mesa redonda, en lugar de hacerlo en una rectangular, para eludir así las diferencias de rango.

Un día, cuando era presidente de los Estados Unidos, iba recorriendo el país a caballo con un grupo de compañeros. 

 

Al llegar a un río que se había salido de su cauce, a causa de las grandes lluvias, un extraño se puso a contemplarlo y preguntó al presidente si podría cruzar con él. Cuando se bajó, uno de los viajeros le preguntó: "Dígame, ¿por qué eligió al presidente para pedirle este favor?" El hombre, impactado, respondió: “Porque en su rostro vi escrito un sí”.

 

Se le atribuye la siguiente frase: 
“Nada puede detener al hombre con la correcta actitud mental de alcanzar su meta ”
 
Reflexionando al respecto twittié:

Cuando el líder a cargo del proceso de implementar el SGI bajo NIIF y su equipo tienen la actitud correcta, nada ni nadie los podrá detener.
 

Siempre es el momento adecuado para revisar el SGI

Marthin Luther King Jr. (1929-1968), fue un pastor estadounidense de la Iglesia Bautista, que desarrolló una labor crucial al frente del movimiento por los derechos civiles para los afroamericanos y que, además, participó como activista en numerosas protestas contra la Guerra de Vietnam y la pobreza en general, condecorado con el Premio Nobel de la Paz en 1964.

En cierta ocasión, al terminar un discurso, como parte de la ceremonia se soltaron globos de diferentes colores al cielo que notó una niña no dejaba de admirar. Entonces el predicador se acercó a ella y la levantó en sus brazos.

La pequeña lo miró fijamente y le preguntó: "¿Los globos negros tambien volarán hacia el cielo?" 

La miró dulcemente y le contestó: "Los globos no vuelan al cielo por el color que tengan, sino por lo que llevan dentro."

Se le atribuye la siguiente frase: 
“El tiempo es siempre el correcto para hacer lo correcto ”
 
Reflexionando al respecto twittié:

Siempre es el momento correcto aquel que escoja una gerencia para revisar su Sistema de Gestión de Información, para asegurar su continuidad.

Los emprendedores forjan el futuro

Peter Druker (1909-2005), fue un abogado y tratadista austriaco que se radicó en Estados Unidos, autor de múltiples obras reconocidas mundialmente sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento, área en la que trabajó con Fritz Machlup. Por su aporte a la administración de negocios es considerado ampliamente como el padre del “management” como disciplina.

Se comenta la siguiente anécdota, cuando siendo consultor de una compañía que fabricaba botellas de vidrio, en la primera reunión con el Directorio, preguntó:     

                                   

- Bien caballeros, ¿Cuál es su negocio?                                 

- Nuestro negocio, contestó el presidente, sorprendido por la básica pregunta - es fabricar botellas de vidrio para cerveza y refrescos.                                                                         

- No, no estoy de acuerdo. Su negocio es producir envases de productos. 

Se le atribuye la siguiente frase: 
“La mejor manera de predecir el  futuro es crearlo ”
 
Reflexionando al respecto twittié:

Las empresas que forjan el futuro son aquellas cuyos administradores y colaboradores planean y monitorean asistidos por sus SGI bajo NIIF.

Las empresas deben estar listas para aprovechar las oportunidades

Benjamín Disraeli  (1804 - 1881), conocido también como Conde de Beaconsfield, fue un político, escritor y aristócrata británico, que ejerció dos veces como Primer Ministro. A lo largo de su carrera política, se consagró por su magnífica oratoria caracterizada por el dramatismo. Otros dos rasgos destacaron en su trayectoria pública, el primero, su extraordinaria amistad con la reina Victoria I y el segundo su notoria rivalidad con el líder del Partido Liberal, el también prominente político William Ewart Gladstone. 

Se comenta la siguiente anécdota. En cierta ocasión, le preguntaron sobre la diferencia entre una desgracia y una catástrofe, a lo que él respondió: “Si Gladstone cayera al río Támesis y se ahogara, eso sería una desgracia; pero si alguien lo sacara del agua, eso sería una catástrofe.”

Se le atribuye la siguiente frase: 
“El Secreto del éxito de un hombre radica en estar listo cuando vengan las oportunidades  ”

Reflexionando al respecto twittié:

Aquellas empresas que posiblemente serán exitosas son las que están preparando con el ánimo de estar listas cuando llegue la oportunidad.

La empresa que progresa es la que administra sus recursos

Ángel Ganivet (1865-1898), escritor y diplomático español. Su fama la debe sobre todo a su Idearium español, un libro que, a pesar de su poca extensión, ocupa un puesto destacado en el pensamiento español moderno, calificado como una obra de gran profundidad filosófica.
En el mismo momento en que España está al borde de la agonía y asiste a la derrota del desastre del 98, Ganivet se atreve a reivindicar su cultura y su manera de ser. Vuelve la mirada hacia atrás y arremete contra todo lo que cree que ha desviado de lo que cree que España hubiera podido ser: una Grecia cristiana. 
        
 Se le atribuyen las siguientes frases: 

“El hombre no debe seguir ciegamente un derrotero fijo”
“Quien vive en más desahogo no es el que tiene más, sino el que administra bien lo mucho o poco que tiene”

Reflexionando al respecto twittié: 

La #empresa que más progresará no es la que cuente con más recurso, sino la que administre bien los muchos o pocos recursos que disponga. 

La voluntad del equipo es un factor clave para implementar las NIIF

Albert Einstein (1879-1955), físico alemán de origen judío, nacionalizado después suizo y estadounidense, que concentró sus esfuerzos en hallar una relación matemática entre el electromagnetismo y la atracción gravitatoria, empeñado en avanzar hacia el que, para él, debía ser el objetivo último de la física: descubrir las leyes comunes que, supuestamente, habían de regir el comportamiento de todos los objetos del universo, desde las partículas subatómicas hasta los cuerpos estelares. Tal investigación, que ocupó el resto de su vida, resultó infructuosa y acabó por acarrearle el extrañamiento del resto de la comunidad científica.

Se comenta que siendo niño aún no había emitido palabra alguna, hasta que durante la cena, cuando probó la sopa dijo: “Está caliente”. Los padres sorprendidos le preguntaron: “si hablas, ¿Por qué no lo hiciste antes?”. A lo que el respondió: “Por que antes todo había estado bien.”

Se le atribuye a la siguiente expresión:

“La fuerza motriz más poderosa no es el vapor ni la electricidad, es la voluntad.” 

Convencido de que se tienen que hacer las cosas de una manera diferente, si se desean resultados diferentes, twittié:

La fuerza motriz más poderosa para iniciar el proyecto NIIF, vencer las resistencias,continuarlo y mantener el nuevo sistema: la voluntad. 

Las empresas deben optar por la evolución antes que por la revolución

Gilbert Keith Chesterton (1874-1936), escritor británico que cultivó, entre otros géneros, el ensayo, la narración, la biografía, la lírica, el periodismo y el libro de viajes.   Se han referido a él como el “príncipe de las paradojas”. Su personaje más famoso es el Padre Brown, un sacerdote católico de apariencia ingenua cuya agudeza mental lo vuelve un formidable detective y que aparece en más de cincuenta historias reunidas en cinco volúmenes, publicados entre 1911 y 1935. 

Se cuenta que en una ocasión, cuando Chesterton desembarcó en Calais, mantuvo una conversación con un tabernero francés que se quejaba diciéndole: “es lamentable haber hecho tres revoluciones para volver a caer sobre el mismo lugar”. El le contestó que una revolución en el sentido propio del término, es el movimiento de un móvil que recorre una curva cerrada y vuelve así al punto de partida.              

Se le atribuye a la siguiente expresión: 

“Entrar en el mundo de la acción, es entrar en el mundo de los límites.”

Convencido de que las empresas deben optar por la evolución y no la revolución twittié: 

Ingresar en el mundo de las NIIF es ingresar al mundo de los Sistemas  de Gestión de Información con el propósito de tener cifras de calidad.